Método RCP

Una ruta clara desde el problema hasta la mejora.

No empezamos vendiéndote una herramienta. Primero entendemos qué está pasando, definimos el alcance y dejamos claro quién hará qué y cómo se aprobará.

  • 7 momentos
  • Responsables visibles
  • Avances comprobables
Pulso presenta Método RCP

La forma de avanzar

Cada paso responde una pregunta sencilla.

La profundidad cambia según la necesidad, pero el criterio se mantiene: entender, acordar, ejecutar y comprobar.

Antes

Entender antes de proponer

Escuchamos el problema, revisamos el contexto y ordenamos las prioridades.

Durante

Un responsable por etapa

Asignamos especialistas, registramos decisiones y comunicamos los avances.

Al cerrar

Comprobar y dejar continuidad

Probamos lo entregado, atendemos ajustes y definimos soporte o transferencia.

Los siete momentos

Así se mueve una intervención RCP.

Cada etapa deja una acción clara y una forma concreta de comprobar el avance.

01

01 · Escuchar

Nos cuentas qué está pasando, qué te preocupa y qué quieres lograr. Cómo lo comprobamos: Una necesidad clara y una persona que puede decidir.

02

02 · Diagnosticar

Revisamos dónde se pierde tiempo, dinero, control o clientes. Cómo lo comprobamos: Hallazgos y prioridades puestos en orden.

03

03 · Diseñar

Armamos una solución realista para tu negocio, con pasos y alcance claros. Cómo lo comprobamos: Plan de trabajo, responsables y criterios de aprobación.

04

04 · Asignar

Conectamos el proyecto con los especialistas que hacen falta y te explicamos quién hará qué. Cómo lo comprobamos: Equipo asignado, funciones y accesos definidos.

05

05 · Ejecutar

Ponemos el plan en marcha y te mantenemos al tanto de cada avance. Cómo lo comprobamos: Entregas, avances y cambios registrados.

06

06 · Verificar

Revisamos contigo que lo acordado funcione y esté bien hecho. Cómo lo comprobamos: Pruebas, correcciones y aprobación.

07

07 · Evolucionar

Te acompañamos a mejorar, dar soporte o dejar la solución en tus manos. Cómo lo comprobamos: Próximos pasos, soporte y salida clara.

Siguiente paso

Empieza con una necesidad, no con una lista de herramientas.

Describe el proceso que quieres mejorar y te ayudaremos a identificar el punto de partida correcto.